Manažment je remeslo ako každé iné a dá sa naučiť.

Určite by si ho nemala / nemal vynechať, ak:

👉 Už máš svoj tím na starosti ale sú situácie, kde by ti pomohla sada manažérskych nástrojov.

👉 Cítiš, že v dosahovaní tímových výsledkov máš rezervy a pomôžu ti skúsenosti iných.

👉 Vieš, že tím dokáže dodávať lepšie výsledky, ale nevieš, ako na to.

👉 Začal/začala si viesť tím alebo si novo menovanou manažérkou/manažérom.

Praktické a veľmi kondenzované rady z mojej praxe i absolvovaných školení.

• Základné pojmy ako zodpovednosť, sebavedomie, moc, dohoda, loajalita.
• Čo je cieľom riadenia z pohľadu manažéra.
• Komunikácia
  • Kedy je komunikácia efektívna.
  • 3 zlaté pravidlá komunikácie.
  • Rozdiel medzi pracovnou a osobnou komunikáciou.
  • Pravidlo formulácie zadania práce v štruktúre čo/prečo/ako.
  • Tipy a využívanie spätnej väzby.
• Zadávanie práce
  • Ako súvisia emócie s výsledkom.
  • Ako zadať prácu tak aby pracovník poznal, kedy má hotovo.
  • Tipy motivácie, ako ich zvedomiť pracovníkovi a využívať na dodanie výsledkov.
• Práca s tímom
  • Poznať svoj tím, tímové role a ich využitie na dodanie výsledkov.
  • Skupinová dynamika.
  • Postup riešenia konfliktov.
  • Situačné riadenie s ohľadom na motiváciu, komunikáciu i formu zadávania práce.
• Krízové riadenie - základné princípy.

• Otvorená myseľ.
• Chuť a energia si naučené čo najskôr po kurze vyskúšať vo svojej praxi.
• Aktívna účasť = aktívne vyjasňovanie si preberanej témy v priebehu školenia napríklad formou reformulácie, ako to chápeš ty, vlastnými slovami.

Ak máš v danej roli prax:

• Iný pohľad ti poskytne nové vhľady a uvedomenia na problematiku, o ktorej si myslíš že ju máš zvládnutú.
• Pripomenieš si nástroje, ktoré máš uložené v mysli, ale nevyužívaš ich.
• Zažiješ AHA momenty, kedy ti zaklapnú súvislosti toho nového a toho, čo už dávno vieš.

Ak si v danej roli nová/nový:

• Dostaneš sadu racionálnych a ihneď použiteľných nástrojov.
• Získaš väčšiu sebaistotu, alebo naopak pokoru, podľa toho ako si teraz nastavená/nastavený.

Ponúkam to najlepšie zo svojich skúseností a praxe projektového, líniového a C-level manažéra za posledných 15 rokov.

Vybral som to hodnotné zo svojej praxe vo firmách ako Logos, NESS, Ataccama, DataArch i uLékaře.cz a skombinoval so znalosťami získanými na ročnom manažérskom kurze.

Toto všetko som pripravil v stráviteľnej forme a vybral to dôležité.

Ak budeš chcieť, prepojíš sa z ľuďmi, s ktorými sa môžete navzájom inšpirovať a byť si oporou i po skončení školenia.

Dostaneš k dispozícii šablóny na postup riešenia konfliktu a štruktúru, ako zadať prácu nováčikovi - v 1. kvadrante situačného riadenia. Vrátane praktických ukážok na 2 príkladoch.

Teším sa na teba!